Category: Branduri

FC Steaua Bucuresti v Legia Warszawa - UEFA Champions League Play-offs: First Leg

Steaua si Liga Campionilor. Cate ceva despre rabdare.

Aseară, Steaua a făcut egal cu Schalke pe Arena Națională și a pierdut oficial orice șansă de a se califica în primăvara fotbalistică europeană. Probabil va termina stagiunea cu 3 puncte, pe ultimul loc din grupă. Unii dintre cei care urmăresc fenomenul și-au manifestat rapid dezamăgirea pentru parcursul Stelei din acest sezon. Se trage concluzia

Continue Reading…

10. Gelu merită un iPhone 4S

Joi dimineața m-am trezit gripat. Tocmai se crăpa de 10. Ploua, dar nu asta era cel mai rău lucru. Mă dureau capul și gâtul îngrozitor. Am sunat la birou că nu apar, am coborât și mi-am luat niște medicamente, după care mi-am propus să scriu partea a II-a a Amintirilor din copilărie. Până una alta,

Continue Reading…

#bizsmscamp cu unchi si nepoti

In tabara de vara organizata de la Paraul Rece se discuta despre implicarea companiilor in comunicarea online, in social media. bloggeri si reprezentanti ai companiilor. Nu sunt un participant frecvent la conferinte de gen, dar am sentimentul ca dureaza prea mult “inceputul” la care si companiile si bloggerii considera ca ne gasim. Inca. Am tot

Continue Reading…

Masca. Așa da.

Eu mă mișc mai greu. Nu sunt extraordinar de inteligent, sau de mobil, nu prea îmi pică fisa.
Dar nu de asta scriu abia acum despre experiența de la Teatrul Masca. Au scris deja foarte mulți, pentru că am fost foarte mulți la spectacolul lor, Slugă la doi stăpâni. Și ne-a cam plăcut. Au scris mulți și au scris bine, nu prea am ce să adaug. M-am simțit ca un copil care a primit o jucărie nouă și s-a jucat cu ea până la epuizare, fericit ca un îngeraș.
Experiența pe care am avut-o însă cu actorii, cu spațiul Masca (cel din Militari) și cu promovarea piesei Slugă la doi stăpâni m-a învățat la modul cel mai concret ceva ce știam doar din cărți. Experiența pozitivă cu brandul face mult mai mult decât un slogan ”meseriaș”. Poate că ”un teatru altfel” nu e extraordinar de creativ, la nivel de copy. Dar brandul își respectă promisiunea, e coerent și consistent, deci aduce valoare în relația cu publicul teatrului.

London – before

Sunt destul de convins că există diferențe semnificative între așteptările pe care ți le crează reputația ”de departe” a unui oraș și ce simți când te plimbi pe străzile și muzeele aceluiași oraș. Experimentul e de tipul before and after. Vreau să notez acum ce știu despre Londra la nivelul cel mai de jos al intelectului meu, chestiile viscerale cu care îl asociez fugitiv, fără să stau pe gânduri.

SuperB owl

Am văzut determinare, am văzut accidentări (vreo 4 jucători de la Packers au părăsit jocul cu probleme fizice), dar am văzut fair play și spirit de echipă. Iar sentimentul pe care-l trăiești când o echipă degajează din terenul ei de țintă și toți se reped spre terenul de țintă al adversarilor este unic. Înțelegi că sportul este război distilat, război fără sânge, din care se păstrează doar ideea de înfruntare a două forțe de grup organizate și bine instruite tactic. Și e frumos așa, e frumos tare!

Finala Super Bowl înseamnă fotbal și comunicare în viteza a VII-a. După câteva minute, suficiente pentru ca inima să-ți bată în ritmul show-ului, începi să respiri și să reacționezi la viteza setată.

Branduri sub lupă. CEC Bank.

Astăzi am fost într-un office CEC Bank (la Piața Corneliu Coposu) să plătesc o amendă. Am ajuns dimineață la ora 9.10. Programul la CEC începe la ora 9.00. Nu au putut să-mi încaseze amenda, pentru că este 1 Februarie și sistemul lor încă nu trecuse la noua zi contabilă. Am avut răbdare să aștept 45 de minute schimbarea zilei contabile.

Audi vs. Mercedes

Audi face o mișcare neașteptat de sinceră și de îndrăzneață: provoacă poziția de lider a lui Mercedes pe piața automobilelor de lux. De ce zic că e sinceră: pentru că, de fapt, visul oricărui producător de astfel de automobile nu este să ofere satisfacții extraordinare clienților săi sau să creeze luxul care nu poluează sau să creeze cel mai silențios motor etc. Visul oricărui producător este să facă o mașină care să facă zob concurența LA CAPITOLUL VÂNZĂRI.

De ce avem nevoie de branduri?

Pe vremea când deciziile de cumpărare nu erau atât de complicate ca azi, era firesc să nu existe multe branduri. Nu era nevoie de ele. Vorbesc de lumea întreagă. Lumea omului obișnuit era mult mai mică, astfel încât avea puține alegeri de făcut. Pentru toate produsele sau serviciile de care avea nevoie, exista câte un furnizor; de multe ori același furnizor acoperea o gamă foarte largă de produse. Competiția era subțire de tot.

Apariția brandurilor în piețe a fost naturală. Principala cauză: a crescut competiția. Mai mulți producători, mai multe produse, mai multe alegeri de făcut din partea cumpărătorului. Astăzi nu mai avem timp să inventariem toate ofertele de pe piață atunci când avem de cumpărat ceva.

Brifcor, CEC, Eminescu…

Brifcor, CEC şi Eminescu sunt cele 3 branduri pe care mi le amintesc de dinainte de ’89, așa la o primă încercare. Mai erau câteva băuturi, cum ar fi Cico (asta era foarte bine poziționată – dădea numele categoriei: ”te scot la un cico, păpușă?”, cum s-a întâmplat și cu Adidas).

Cu Adidas e un caz foarte interesant.